我想對喜盈門說
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back在風云變幻的市場浪潮中，2024年，行業迎來了諸多挑戰，但也同時存在著機遇。如同在波濤洶涌的大海中航行，我們必須憑借著全體員工的齊心協力，才能駕馭喜盈門這艘巨輪，成功的駛向新的征程。
喜盈門持續深耕，優化商業結構，拓展營銷渠道，讓品牌觸達更廣。同時，強化管理服務，整合多方資源，提升運營效能。始終銳意創新，以高標準管理與服務，為集團未來的發展奠定堅實基礎。
2025年1月16日，喜盈門集團“在一起，行更遠|喜盈門集團2024年度工作總結表彰大會暨2025年度經營工作會議”在上海及全國各城市門店同步云端召開。喜盈門集團高層核心領導團隊與全國各城市門店管理團隊一起，從政策導向、行業發展、市場態勢、消費需求升級、熱點關注、合作共贏等多個專業維度復盤、剖析和審視，在各自分管領域提出重點突破切入點以及未來全局規劃的策略思路和解決方案，為已經到來的2025年指明戰略目標方向和方法指引。
會議伊始，喜盈門集團執行總裁魏明洲先生發表開場致辭。魏總強調，在過去的一年里，市場環境的變化猶如疾風驟雨，國際局勢不穩、國內需求不足產能過剩，企業經營困難，群眾就業和收入增長面臨壓力，社會投資和消費信心不足等問題，這些都對建材行業造成了不小的沖擊。
面對2025年的新征程，我們要以更優質、更專業的服務贏得市場認可，同時聯合招商拓展、推進數字化建設、創新新媒體營銷策略、強化團隊學習與協作、培育人才團隊、提升營運標準和服務水平、加強財務監管以及探索輕資產多模式發展等途徑，共同打造喜盈門建材家居商業生態。此外，我們將更積極地拓展行業上下游，從業態到品類，從品牌到經銷商，尋求市場增量，以提升營收業績。
監事長兼總策劃宣一氫為大家解析了在當今市場變化與重組的格局中，以全局觀梳理和剖析現狀、問題、誤區，倡導企業通過“定位與形態”的戰略升級，從流量特戰隊、新品發布、超級體驗日、舊改沙龍、商場共建模式、品牌美譽度和口碑建設、設計師圈層生態、社區營銷等多個方面提出了如何將當下市場轉危為機的十大解決方案，進而構建喜盈門整體商業運作的新模式、新價值、新氣象！
副總裁郝宏偉認為“2024年是困難與變化交匯的一年，是中國房地產從投資需求全面進入自住需求的一年”。郝總分析指出在建材市場呈現下滑趨勢的背景下，我們不能用老經驗套新時代，而應當從品類、模式、渠道、店態出發，尋求新的增長點。面對多元化的競爭以及未來年輕用戶需求的變化，我們必須轉變思路，堅持不懈的推進創新，同時強化組織協同能力，全面深化商戶服務，才有可能穿越經濟周期，實現長遠發展，2025年要換思路、開新局、強協同、強賦能。
會上，多家門店代表就過去一年的經營亮點展開了深入的交流與分享，內容涉及門店現狀的剖析、2024年經營業績，以及未來的經營目標與策略布局等眾多層面。
大會還對2024年度表現卓越的團隊與個人進行表彰，金榜題名獎、黑馬逆襲獎、金牌管家獎、灰常有才獎、金芒聚星獎、珠聯璧合獎、日進斗金獎、熠熠生輝獎、忠誠衛士(5年)、黃金衛士(10年)、鉑金衛士獎（20年）等諸多獎項一一揭曉。這些獲獎者在各自崗位上拼搏奮進，是全體員工的榜樣，他們的成績見證了團隊協作與個人努力的力量。
2025年，喜盈門將始終以市場為導向、以用戶需求為原點、以設計為核心、以服務為驅動，來詮釋“倡導國際生活觀”的品牌理念，打造有喜盈門特色的標簽和屬性，滿足消費者對喜盈門高品質生活的向往與追求，與眾多優質品牌、經銷商一起踐行務實與創新，驅動發展與共贏。
“在一起，行更遠”，這不僅僅是一句口號，更是喜盈門集團全體員工的共同信念和行動指南。在新的一年里，喜盈門集團將繼續攜手共進，砥礪前行，以更加堅定的步伐邁向更加輝煌的未來。我們堅信，只要我們繼續“心懷熱忱，向光而行”，充分匯聚每一個人的智慧與力量，緊密團結在一起，我們就一定能夠穿越逆境，終抵繁星。
